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7月17日至7月18日我司召开2024年上半年谋划事情会，对2024年上半年谋划情形举行转达、剖析、总结，对优异谋划思绪、理念做分享学习，对下一步谋划事情举行安排安排＞刍嵊傻澄榧恰⒍鲁す郧客局鞒，公司谋划层班子出席聚会，谋划和投资治理部正副职、财务部认真人、办公室认真人、市场部和项目策划部全体职员、各专业公司认真人和分担谋划班子、各窗口公司全体职员加入聚会。
党委书记、董事长宫自强就公司谋划思绪、谋划战略等做下半年安排，着重强调“转变谋划思绪，通过包装策划扩大谋划规模”。
总司理助理林友全转达公司上半年谋划情形和谋划系统运行情形；川西分公司认真人何晓庆就国债项目申报政策及要领、路径等方面解读分享；项目策划部认真人钟晨就项目策划包装及生态修复项目与工业融合的思索举行交流；各专业公司认真人和分担谋划班子、各谋划窗口主要认真人就谋划思绪等方面交流讲话；谋划和投资治理部李娟娟就上半年谋划事情保存的问题举行剖析，并提出刷新建议。
最后，党委书记、董事长宫自强做聚会总结，主要强调以下几个方面：第一，转换角色通过包装策划扩大谋划规模；第二，围绕二期超恒久国债睁开市场谋划；第三，深耕区域市场，突破重点领域、重点项目；第四，形成恒久谋划机制，各专业公司和各窗口自动相同对接打好配合。
聚会要求，公司各层级市场谋划职员要统一熟悉、统一头脑、统一行动，集众人之力，攻破谋划难关。对聚会提出的市场谋划思绪凭证各专业公司、各窗口特点思索切实可行的步伐、形成系统，解决市场谋划包管问题，合理使用资源，提高策划、包装项目能力，紧跟国家政策，扩至公司谋划规模，施展国有企业在推动高质量生长中的排头兵作用。
